Una corretta e continua organizzazione interna del magazzino produce ottimi risultati ai fini di un business d’impresa. Le moderne aziende devono necessariamente essere al passo con le richieste che il mercato impone.
Quindi ci si orienta sempre di più e meglio verso nuove strategie e nuove tecnologie di sviluppo con aioni utili ad implementare e dare impulso a strutture più concorrenziali e più funzionali, anche il magazzino e la sua corretta gestione è altrettanto importante e concorre al successo aziendale.
È risaputo che di questi tempi le aziende più all’avanguardia basano la loro politica su strategie di lavoro innovative, entro le quali è possibile organizzare minuziosamente ogni singola azione. Per questo motivo non è più derogabile per qualsiasi azienda puntare sulle tecniche digitalizzate.
Le innovazioni tecnologiche nel settore informatico sono diventate oramai, per tutti, l’inevitabile punto di partenza, grazie ai sempre nuovi strumenti che non solo promettono ma realizzano i risultati sperati. Sono così sempre maggiori le applicazioni lavorative con l’utilizzo dei software che permettono la gestione aziendale più performante possibile. I software dedicati alla gestione del magazzino rivestono effettivamente un ruolo che è davvero importante nell’ambito di una auspicata ottimizzazione inerente il fatturato aziendale.
Per questo il magazzino è un elemento da non trascurare e da considerare al momento di analizzare il livello di competitività di un’impresa.
Come incide il magazzino sul fatturato aziendale
Il fatturato aziendale ha una stretta correlazione con la corretta gestione del magazzino, infatti va sottolineato che il magazzino quando ben organizzato registra effetti positivi sul fatturato aziendale complessivo. Vediamo in che modo.
Da molti studi condotti da cultori della materia affermano che i costi inerenti la distribuzione hanno incidenza di circa il 10% sul fatturato complessivo di un’azienda. Le attività di riguardanti tutte le operazioni di prelievo delle merci e quelle successive relative alla spedizione, meritano un’attenzione particolare, infatti bisogna rendere disponibile con l’uso di giusti metodi e strumenti adeguati la maggiore quantità dei materiali nel posto giusto.
Le operazioni devono avvenire nel rispetto dei tempi giusti, delle sequenze e delle condizioni richieste, minimizzando i costi. Va aggiunto che l’attività di magazzino, così come tante altre, deve essere posta nella corretta collocazione che sia congruente nel contesto complessivo dell’organizzazione interna.
Il magazzino è necessario
La gestione del magazzino è una pratica impegnativa e pertanto merita le giuste attenzioni perché mette in gioco molti elementi aggiuntivi; all’interno vi sono molteplici elementi di criticità da gestire in modo sicuramente attento, considerata l’indubbia necessità del magazzino.
La gestione delle spedizioni in aumento; l’incremento delle consegne urgenti; la continua mole di informazioni in entrata e in uscita che vano anch’esse gestite; l’aumento e la gestione di ordini personalizzati; gestione dei lotti di merce. Questi sono una parte dell’attività di un magazzino che non può mi essere sottovalutata. Un grande apporto, oggi, è attuato grazie ai moderni Software per la gestione del magazzino, si riesce a snellire le operazioni e renderle più rapide e performanti.
Quindi migliorando le prestazioni delle operazioni in magazzino si riesce a incrementare il fatturato aziendale tenendo a mente che in una moderna azienda le operazioni dei vari settori necessita che l’azione di tutti sia sinergica in modo tale che il business complessivo si incrementi.
Le strategie migliori per riuscire ad incrementare il fatturato aziendale partendo dall’ottimizzazione del lavoro in magazzino, sono due, si tratta di approcci chiamati “botton up” e l’approccio “top down”.
Botton up: si basa principalmente sull’intervento coinvolgente le risorse umane. L’obiettivo è quello di realizzare in un contesto molto generale, all’interno dell’azienda, la gestione del magazzino in modo rapido e scorrevole eventuali problemi e difficoltà.
Top down: è volto all’introduzione di tecniche moderne nonché su strategie d’azione con l’uso di tecnologie di ultima generazione. Così da modernizzazione, digitalizzare e riorganizzazione i processi propri di magazzino. Ad esempio automatizzare i mezzi di stoccaggio mediante carrelli robotizzati, trasportatori a rulli o a nastro.